Author :
Abstract
Bu çalışmada; paternalist liderlik davranışlarının örgütsel özdeşleşme algısı üzerinde olası bir etkinin söz konusu olup olmadığının tespit edilmesi amaçlanmıştır. Araştırma kapsamında paternalist liderlik davranışları ve alt boyutlarının, örgütsel özdeşleşme algısı ve boyutları üzerinde etkisinin olup olmadığını belirlemeye yönelik olduğundan, etkileşimsel bir model deseni kurgulanarak hareket edilmiştir. Bu amaç doğrultusunda, örgütsel özdeşleşme algısı ve alt boyutları ile paternalist liderlik ve alt boyutları arasındaki ilişki korelasyon analizi ile etkileşim ise regresyon analizi ile tespit edilmeye çalışılmıştır. Araştırmanın çalışma grubunu Kahramanmaraş ve Osmaniye illerinde faaliyet gösteren vergi dairesindeki toplam 460 çalışan arasından ulaşılmış olan 276 adet çalışan oluşturmaktadır. Veri elde etmek amacı ile paternalist liderlik davranışlarını ölçmek amacı ile Aycan (2001) tarafından geliştirilmiş olan ve toplam 17 soru önermesinden oluşan “paternalist liderlik ölçeği” ile birlikte Mael ve arkadaşları (1992) tarafından geliştirilen “Örgütsel Özdeşleşme Ölçeği” kullanılmıştır. Toplanan verilerin istatistiki analizinde ise SPSS 21.0 veri analizi programı kullanılmıştır. Araştırma sonucu elde edilen bulgulara göre; paternalist liderlik davranışlarına yönelik algılamalar ile örgütsel özdeşleşme algısı arasında pozitif yönlü bir ilişki söz konusu olduğu tespit edilmiştir. Ayrıca paternalist liderlik davranışları ve alt bileşenlerinin, örgütsel özdeşleşme ve alt bileşenleri üzerinde pozitif yönde bir etkisi olduğu sonucuna ulaşılmıştır. Araştırma modeli içinde yer alan Demografik özelliklerdeki farklılıkların paternalist liderlik davranışlarına yönelik algılar ve örgütsel özdeşleşme algısı üzerinde farklılık ortaya çıkartmayacağı da elde edilmiş bulgular içerisinde yer almaktadır. Genel olarak paternalist liderlik davranışlarının kurum içinde artması, örgütsel özdeşleşme algısına yönelik düşünceleri de olumlu yönde etkileyeceğini söylemek mümkün olacaktır. Bu nedenle de paternalist lider davranışlarına yönelik çalışmaların işletmeler içinde yaygınlaştırılması gerektiği olağan bir sonuç olarak karşımıza çıkmaktadır.
Keywords
Abstract
In this study, it is aimed to determine whether paternalistic leadership behaviors have a possible effect on organizational identification perception. Within the scope of the research, an interactive model design was built since the research aims to determine whether paternalistic leadership behaviors and its sub-dimensions have an effect on the organizational identification perception and its dimensions. For this purpose, the relation and interaction between organizational identification perception and paternalistic leadership and its dimension was tried to be analyzed using correlation analysis and regression analysis. The study group is composed of 276 employees contacted out of 460 employees working in the tax office operating in Kahramanmaraş and Osmaniye provinces. "The paternalistic leadership scale of Aycan (2001), which consists of a total of 17 questions and aims to collect data and measure paternalistic leadership behaviors and "The Organizational Identification Scale" of Mael et al. (1992) were used. SPSS 21.0 data analysis program was used for the statistical analysis of the data collected. According to findings of the research, it was concluded that there is a positive relation between perceptions towards paternalistic leadership behaviors and organizational identification perception. It was also found out that paternalistic leadership behaviors and its subcomponents had a positive effect on organizational identification. Furthermore, it was concluded that differences in the demographic characteristics of the research model would not cause any difference between perceptions towards paternalistic leadership behaviors and organizational identification perceptions. In general, it can be said that the increase in paternalistic leadership behaviors in an institution is likely to affect the organizational identification perceptions positively. Therefore, works on paternalistic leadership behaviors should be disseminated in businesses as a natural consequence.
Keywords
- Anwar, H. (2013). Impact of paternalistic leadership on employees’ outcome–A study on the banking
- Anwar, H. (2013). Impact of paternalistic leadership on employees’ outcome–A study on the banking sector of Pakistan. Journal of Business and Management, 7(6), ss.109-115.
- Ardichvili, A. (2001). Leadership styles and work‐related values of managers and employees ofmanufacturing enterprises in post‐communist countries. Human Resource Development Quarterly, 12(4), ss.363-383.
- Aycan, Z. (2001). Paternalizm: Yönetim Ve Liderlik Anlayışına İlişkin Üç Görgül Çalışma, Yönetim Araştırmaları Dergisi (1)1, ss.1-26
- Burak, A. (2016). Örgütsel Bağlılığın Oluşumunda Paternalist Liderliğin Rolü:GemiadamlarınınKaptanları Değerlendirmeleri Üzerine bir Araştırma, Mersin Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme ABD, Yüksek Lisans Tezi. Mersin.
- Cheng, B.S., Chou, L.F., W, T.Y., Huang, M.P. Ve Farh, J.L. (2004). Paternalistic leadership andsubordinate responses: Establishing a leadership model in Chinese organizations. Asian Journal of Social Psychology, 7, ss.89–117.
- Chreim, S. (2002). Influencing organizational identification during major change: A communication- based perspective. Human relations, 55(9), ss.1117-1137.
- Dick, R., Wagner, U., Stellmacher, J., & Christ, O. (2004). The utility of a broader conceptualizationof organizational identification: Which aspects really matter?. Journal of Occupational and Organizational psychology, 77(2), ss.171-191.
- Duchon, D., & Plowman, D. A. (2005). Nurturing the spirit at work: Impact on work unit performance. The leadership quarterly, 16(5), ss.807-833.
- Dutton, J. E., Dukerich, J. M., & Harquail, C. V. (1994). Organizational images and member identification. Administrative science quarterly, 39(2), ss.239-263.
- Dworkin, G. (1971). Paternalism. In R. Wasserstrom (Ed.), Morality and the law. Belmont: Wadsworth Pub. Company ss.181-188.
- Edwards, M.R. (2005). Organizational Identification: A Conceptual and Operational Review. International Journal of Management Reviews, 7, ss.207–230.
- Erben, G. S., & Güneşer, A. B. (2008). The relationship between paternalistic leadership andorganizational commitment: Investigating the role of climate regarding ethics. Journal of Business Ethics, 82(4), ss.955-968.
- Farh, J. L., & Cheng, B. S. (2000). A cultural analysis of paternalistic leadership in Chineseorganizations. In Management and organizations in the Chinese context Palgrave Macmillan, London. Ss.84-127.
- Fettahlıoğlu, Ö. O., & Afşar, A. (2017). Görünmez Taç Sahibi İnsanların Kurumsal ÖzgeciDavranışlarla Örgütsel Özdeşleşmeye Ulaşma Yolları. Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi Ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 32(2) ss.183-206.
- Foote, N. N. (1951). Identification As The Basis For a Theory of Motivation, American Sociological Review, 16(1), ss.14–21.
- Gautam, T., Van Dick, R., & Wagner, U. (2004). Organizational identification and organizationalcommitment: Distinct aspects of two related concepts. Asian Journal of Social Psychology, 7(3), ss.301-315
- Hall, D. T., Schneider, B. Ve Nygren, H. T. (1970). “Personal Factors in Organizational Identification”, Administrative Science Quarterly, 15, ss.176-190.
- Hershey, P.T. (1985). A definition for paternalism. The Journal of Medicine and Philosophy, 10(2), ss.171-182.
- İşcan, Ö. F. (2006). Dönüştürücü/etkileşimci liderlik algısı ve örgütsel özdeşleşme ilişkisinde bireysel farklılıkların rolü. Akdeniz İİBF Dergisi, 11(6), ss.160-177.
- Jackson, T. (2016). Paternalisticleadership: Themissing link in cross-cultural leadership studies? International Journal of Cross Cultural Management, 16(1), ss.3-7.
- Keklik, B. (2012). Sağlık hizmetlerinde benimsenen liderlik tiplerinin belirlenmesi: Özel bir hastane örneği. Afyon Kocatepe Üniversitesi, İİBF Dergisi, 14(1), ss.73-93.
- Mael, F., Ve Ashforth, B. E. (1992). Alumni and Their Alma Mater: A Partial Test Of TheReformulated Model Of Organizational Identification. Journal Of Organizational Behavior, 13(2), ss.103-123.
- Nal, M. (2018). Sağlık yöneticilerinin paternalist liderlik davranışlarının çalışanların iş doyumu veörgütsel adalet algısı ilişkilerinin incelenmesi. Marmara Üniversitesi, Sağlık Bilimler Enstitüsü, Sağlık Yönetimi ABD, Yayımlanmamış Doktora Tezi. İstanbul.
- Pellegrini, E. K., Ve Scandura, T. A. (2006). Leader–member exchange (LMX), paternalism, anddelegation in the Turkish business culture: An empirical investigation. Journal of International Business Studies, 37(2), ss.264-279.
- Pellegrini, E., & Scandura, T., A. (2008). Paternalist leadership: A review and agenda for future research. Journal of Management, 3 (34), ss.566-593.
- Ravasi, D. Schultz, M. (2006). Responding to organizational identity threats: exploring the role of organizational culture. Academy of Management Journal, 49(3), ss.433–458.
- Rawat, P., ve Lydon, S., (2016). “Effect Of Paternalistic Leadership Style On Subordinate’s Trust: An Indian Study”. Journal Of Indian Business Research, 8(4), ss.264-277.
- Rossel, R.D., 1971. “Required Labor Commitment, Organizational Adaptation and Leadership Orientation”, Administrative Science Quarterly, 16(3), ss.316-320.
- Salminen-Karlsson, M. (2015). Expatriate paternalistic leadership and gender relations in small European software firms in India. Culture and Organization, 21(5), ss.409-426.
- Tokgöz, E., & Seymen, O. A. (2013). Örgütsel Güven, Örgütsel Özdeşleşme Ve Örgütsel VatandaşlıkDavranışı Arasındaki İlişki: Bir Devlet Hastanesinde Araştırma. Öneri Dergisi, 10(39), ss.61-76.
- Yi, X., & Uen, J. F. (2006). Relationship between organizational socialization and organizationidentification of professionals: Moderating effects of personal work experience and growth need strength. Journal of American Academy of Business, 10(1), ss.362-372.
