KRİZ DÖNEMİNDE İŞ SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİNE YÖNELİK YÖNETİM UYGULAMALARI; COVİD-19 PANDEMİ ARAŞTIRMASI

Author :  

Year-Number: 2020-26
Language : null
Konu :
Number of pages: 630-638
Mendeley EndNote Alıntı Yap

Abstract

Bu çalışmanın amacı işletmelerin kriz dönemlerinde iş sürdürülebilirliğine yönelik uygulamalarının belirlenmesine yönelik durumsal bir analiz yapmaktır. 2020 Covid-19 pandemi dönemi güncel olarak işletmelerin yüz yüze geldiği sağlık kaynaklı bir kriz dönemidir. Çalışmada niteliksel veri toplama yöntemi benimsenmiştir. Çalışma amacına ulaşmak için Bankacılık ve finans sektöründe çalışmakta olan 8 yönetici ile 10-30 Mart tarih aralığında görüşme gerçekleştirilmiştir. Görüşme öncesi araştırma örneklemi olarak belirlenen bankaların acil eylem planları, pandemik bilgilendirme kitapçıkları incelenmiş ve soru formu hazırlanmıştır. Yöneticilerle yapılan görüşmede hazırlanan soru formu ile görüşmeye başlanmış, katılımcıların cevapları ile görüşme esnasında yeni sorular da yöneltilmiştir. Elde edilen veriler, ortak başlıklar altında toplanarak mevcut uygulamalar belirlenmiştir. Gerçekleştirilen mülakatlar sonucunda pandemi döneminde gerçekleştirilen iş sürdürülebilirliği uygulamaları stratejik işgücü planlaması, evden çalışma modeli ve dijital güvenlik olarak belirlenmiştir.

Keywords

Abstract

The purpose of this study is to make preferential situation analysis of the applications of businesses in job applications in times of crisis. The 2020 Covid-19 outbreak period is a crisis period due to the health faced by today's businesses. Qualitative data collection method was adopted in the study. İnterviews were held with 8 executives between 10-30 March 2020. In emergency action, pandemic information booklets were examined and a questionnaire was prepared. The interview was started with a questionnaire prepared at the interviewing with the managers and new questions were asked for the interview with the answers of the participants. The options obtained are for existing applications, collected under common headings; strategic workforce planning, working from home and digital security

Keywords


  • Aydın Göktepe, E. (2018). “Relationship Between New Career Attitudes, Perceived Supervisor

  • Aydın Göktepe, E. (2018). “Relationship Between New Career Attitudes, Perceived SupervisorSupport And Work Engagement”, Edited by Demirdizen Çevik, Derya and Taşkıran, Gülçin, CurrentDebates In Labour Economics, Demography & Gender Studies, IJOPEC Publication, London- United Kingdom, ISBN: 978-1-9125031-8-7, 43-63.

  • Clark, S. C. (2000). “Work/Family Border Theory: A New Theory of Work/Family Balance”, Human Relations.

  • Dessler, G. (2008). Human Resource Management. New Jersey: PrenticeHall.

  • Doğruel, B. Ş. & Tekeli, S. (2010). “İş-Yaşam Dengesinin Sağlanmasında Esnek Çalışma”, Sosyal ve Beşeri Bilimler Dergisi, 2(2).

  • ILO, International Labour Organization, https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---europe/---ro- geneva/---ilo-ankara/documents/briefingnote/wcms_740193.pdf, Erişim tarihi 20.03.2020

  • Işığıçok, Özlem, (2006). "Küreselleşme ve Çalışma Hayatında Esnekliğe İlişkin Genel BirDeğerlendirme", (Online): http://iktisat.uludag.edu.tr/ dergi/ 9/ 06-ozlem/ozlem.htm, 04.06.2010

  • Kalleberg, A. L., (2001). "Organizing Flexibility: the Flexible Firm i n a New Century", British Journal of Industrial Relations, 39(4):479-504.

  • Köhler, G. (2006). “The Global Stratification of Unemployment and Underemployment”, ArgentineCenter of International Studies, Working PapersPrograma Teoría de las Relaciones Internacionales, 012, (www.caei.com.ar/es/programas/teoria/t12.pdf) (Erişim Tarihi: 11/12/09).

  • Koronovirüs Gündem Araştırması, (2020). https://stratejico.com/_upload/pdf/StratejiCo.Z- ZKoronavirusZGundemZArastirmasiZ19-21ZMartZRaporu.pdf Erişim tarihi 30.03.2020

  • McCowan, R. A. & Bowen, U. & Huselid, M. A. and Becker, B. E. (1999). Strategic Human Resource Management At Herman Miller: John Wiley&Sons, Inc.

  • Mitroff, I., I. ve Pearson, C.M. (1996). Crisis Management: A Diagnostic Guide for Improving Your Organisation’s Crisis-Preparedness. Jossey-Bass Publisher, San Francisco,.

  • Özakman, S.Y.,(1995). “İnsan Kaynakları Yönetimi ve Bir Model Önerisi”, Yönetim Dergisi,2(2):45.Parlak Z. ve Ödemir, S. (2011). Sosyal Siyaset Konferansları, 60(1): 1-60. Erişim tarihi: 18.01.2020, http://dergipark.org.tr/en/download/article-file/9654

  • Sherry E. Sullivan, (1999). “The Changing Nature of Careers: A Review and Research Agenda”, Journal of Management, 25(3):458

  • Smith, K. (2010). “Work-Life Balance Perspectives of Marketing Professionals in Generation Y”, Services Marketing Quarterly, 31: 434-447.

  • Şahinaslan, E. (2020). Endüstri 4.0 Dönüşümünde Öne Çıkan Teknolojiler. (Ed. Turgay Seçkin), Fen Bilimleri ve Matematik Alanında Akademik Çalışmalar, Gece Kitaplığı, Ankara, 61-78.

  • Twenge, J. M. (2010). “A Review of the Empirical Evidence on Generational Differences in Work Attitudes”, Journal of Business Psychology, 25: 201-210.

  • WHO, (2005). Global influenza preparedness plan. The role of WHO and recommendations fornational measures before and during pandemics. Geneva, World Health Organization, 2005. Available

  • from:http://www.who.int/csr/resources/publications/influenza/WHO_CDS_CSR_GIP_2005_5/ en/index.html

  • WHO, (2007). Ethical considerations in developing a public health response to pandemic influenza,EPR publications are. Available from:www.who.int/csr/resources/publications/https://www.who.int/csr/resources/publications/influenza/ WHO_CDS_CSR_GIP_2005_5.pdf

  • Whymark, K. & Ellis, S. (1999). "Whose career is it anyway? Options for career management in flatter organisation structures", Career Development International, 4(2):117.

  • Yıldırım, K. & Karaman, D., (2001). Makro Ekonomi. Eğitim, Sağlık ve Bilimsel Araştırma Çalışmaları Vakfı, 2. Basım,Yayın No: 145, Eskişehir, 581.

                                                                                                                                                                                                        
  • Article Statistics