Destekleyici Liderlik, İş Tatmini ve Çalışan Performansı Arasındaki İlişkilerin Tekstil Sektöründe İncelenmesi
Author :
Abstract
Çalışan performansının geliştirilmesi, üretim verimliliğinin artırılması ve işletmelerin rekabet gücünün sürdürülebilmesi açısından yönetsel uygulamaların çalışanlar üzerindeki etkisinin anlaşılması büyük önem taşımaktadır. Özellikle emek yoğun üretim yapısına sahip tekstil sektöründe yöneticilerin çalışanlara yönelik destekleyici davranışlarının, çalışanların işlerine ilişkin değerlendirmeleri ve bireysel performansları üzerindeki etkisinin açıklanması önem arz etmektedir. Bu araştırmada, destekleyici liderliğin çalışan performansı üzerindeki etkisi incelenmiş ve bu ilişkide iş tatmininin aracılık rolü test edilmiştir. Araştırma, Türkiye'de tekstil sektöründe faaliyet gösteren işletmelerde çalışan personelden anket yöntemiyle elde edilen veriler kullanılarak gerçekleştirilmiştir. Araştırmada kullanılan ölçme araçlarının yapı geçerliliği doğrulayıcı faktör analizi ile test edilmiş; güvenirlik, yakınsak ve ayrışma geçerliliği analizleri tamamlandıktan sonra araştırma hipotezleri Hayes PROCESS Macro v4.2 (Model 4) kullanılarak 5.000 bootstrap örneklemesi üzerinden sınanmıştır. Analiz sonuçları, destekleyici liderliğin hem iş tatmini hem de çalışan performansı üzerinde pozitif ve istatistiksel olarak anlamlı etkilere sahip olduğunu göstermektedir (p<.001). Ayrıca iş tatmininin çalışan performansını anlamlı düzeyde artırdığı (p<.001) ve destekleyici liderlik ile çalışan performansı arasındaki ilişkide kısmi aracılık rolü üstlendiği belirlenmiştir. Bootstrap analizi sonucunda dolaylı etkiye ilişkin %95 güven aralığının sıfır değerini içermemesi, aracılık etkisinin istatistiksel olarak anlamlı olduğunu doğrulamıştır. Elde edilen bulgular, çalışan performansının açıklanmasında yalnızca yönetsel davranışların değil, çalışanların işlerine yönelik geliştirdikleri olumlu tutumların da önemli bir rol oynadığını göstermektedir. Araştırma, destekleyici liderlik ile çalışan performansı arasındaki ilişkide iş tatmininin açıklayıcı rolünü tekstil sektörü bağlamında ampirik olarak ortaya koyarak liderlik ve örgütsel davranış literatürüne katkı sunmakta; tekstil işletmelerinde çalışan performansının geliştirilmesine yönelik yönetsel uygulamalar için çeşitli öneriler sunmaktadır.
Keywords
Abstract
Improving employee performance is essential for enhancing production efficiency and sustaining the competitiveness of organizations. Particularly in the labor-intensive textile industry, understanding the effects of supervisors' supportive behaviors on employees' job-related evaluations and individual performance is of considerable importance. This study examines the effect of supportive leadership on employee performance and tests the mediating role of job satisfaction in this relationship. The study was conducted using survey data collected from employees working in textile enterprises in Türkiye. The construct validity of the measurement instruments was assessed through confirmatory factor analysis (CFA). After establishing reliability, convergent validity, and discriminant validity, the research hypotheses were tested using Hayes' PROCESS Macro v4.2 (Model 4) with 5,000 bootstrap resamples. The findings indicate that supportive leadership has positive and statistically significant effects on both job satisfaction and employee performance (p<.001). In addition, job satisfaction was found to have a significant positive effect on employee performance (p<.001) and to partially mediate the relationship between supportive leadership and employee performance. The bootstrap analysis further confirmed the significance of the indirect effect, as the 95% confidence interval did not include zero. These findings suggest that employee performance is influenced not only by managerial behaviors but also by employees' positive work-related attitudes. By empirically demonstrating the explanatory role of job satisfaction in the relationship between supportive leadership and employee performance within the context of the textile industry, this study contributes to the leadership and organizational behavior literature and provides practical managerial implications for improving employee performance in textile enterprises.
Keywords
Supportive Leadership, Job Satisfaction, Employee Performance
