THE EFFECT OF PERSON-ORGANIZATION FIT ON ORGANIZATIONAL ATTRACTIVENESS: A STUDY IN KONYA ORGANIZED INDUSTRIAL ZONE
Author :
Abstract
Günümüz iş dünyasında çalışanların işletmeyle aynı değerlere sahip olduğunu görmesi, aynı ihtiyaç ve beklentilere sahip olması başka bir deyişle işletmeyle uyumu yakalaması çalışanların işletme hakkındaki düşünce ve tutumlarını olumlu anlamda perçinleyecektir. Bu durum çalışanların işletmeyi çalışmaya değer bir yer olarak algılamasını sağlayacaktır ve örgütsel çekicilik algılarını daha olumlu kılacaktır. Bu doğrultuda işletmelerin rekabet avantajı kazanmasında ve gerçek başarıyı elde etmesinde özellikle aday çalışanların düşüncelerinin önemsenmesi şarttır. Konya Organize Sanayi Bölgesi makine ve parçaları imalatı işletmelerinde stajyer çalışanların kişi-örgüt uyumlarının örgütsel çekicilik algıları üzerindeki etkisinin saptanması araştırmanın temel amacını oluşturmaktadır. Bu araştırmanın önemi çalışanların kişi-örgüt uyumu ve örgütsel çekicilik ilişkilerinin anlaşılmasıdır. Araştırmada anket tekniği kullanılmıştır. Anketler 113 stajyer çalışan üzerinde uygulanmıştır. Çalışmanın ilk bölümünde kişi-örgüt uyumu ve örgütsel çekicilikle ilgili konular ele alınmıştır. Araştırmanın yöntemini içeren son bölümde ise kişi-örgüt uyumunun örgütsel çekicilik üzerindeki etkisi belirlenmiştir. Bu bölümdeki analizlerde SPSS 17.0 ve AMOS 18.0 paket programları kullanılmıştır. Araştırma analizleri yürütülürken geçerlilik ve güvenilirlik, faktör analizleri, korelasyon ve regresyon analizleri kullanılmıştır. Analizler sonucunda kişi-örgüt uyumunun örgütsel çekicilikle pozitif bir ilişkisi bulunmuştur. Buna ek olarak kişi-örgüt uyumu alt boyutlarından değer uyumunun ve gereksinim-karşılanma uyumunun genel çekicilik ve takip etme niyeti üzerinde anlamlı ve olumlu bir etkisi bulunmuştur. Son olarak beklentiler-beceriler uyumunun takip etme niyeti ve prestij üzerinde anlamlı ve olumlu bir etkisi bulunmuştur.
Keywords
Abstract
In today's business world, seeing the same values as the organization by employees, having the same needs and expectations, in other words fitting with the organization, shall positively reinforce the employees' thoughts and attitudes about the organization. This will enable employees to perceive the organization as a place which is worth working and will make their perception of organizational attractiveness more positive. In this direction, it is inevitable to consider the opinions of candidate employees in order to gain competitive advantage and achieve real success. The main purpose of study is to determine the effect of person-organization fit on perception of organizational attractiveness of trainee employees working in the machinery and parts manufacturing enterprises in Konya Organized Industrial Zone. The importance of this study is to understand the relationship between employees and organizational attractiveness. In the study, questionnaire technique has been used. The questionnaires have been carried out to 113 trainee employees. In the first part of the study, the subjects related to person-organization fit and organizational attractiveness have been discussed. And in the last chapter including the research method, it has been tried to determine the effect of person-organization fit on organizational attractiveness. SPSS 17.0 and AMOS 18.0 package programs have been used in the analysis of this part. Validity and reliability, factor analysis, correlation and regression analysis have been used in the study when performing the research analyses. As a result of the analysis, a positive relationship was found between person-organization fit and organizational attractiveness. In addition, it was found that value congruence and needs-supplies-fit which are sub-dimensions of person-organization fit had a significant and positive effect on general attractiveness and intentions to pursue. Finally, it was found that demands-abilities fit had a significant and positive effect on intentions to pursue and prestige.
Keywords
- Aiman-Smith, L., Bauer, T. N., & Cable, D. M. (2001). Are you attracted? Do you intend to pursue?
- Aiman-Smith, L., Bauer, T. N., & Cable, D. M. (2001). Are you attracted? Do you intend to pursue? A recruiting policy-capturing study. Journal of Business and Psychology, 16(2), 219-237.
- Arbak, Y. & Yeşilada, T. (2003). Örgüt kişi uyumu ve örgütsel çekicilik: Hangi kişiler ne tür örgütleri daha çekici bulur?. İstanbul Kültür Üniversitesi Dergisi, 3, 23-37.
- Behram, N. K., & Dinç, Esra (2014). Algılanan kişi-örgüt uyumunun kişilerarası çatışma ve iştenayrılma niyeti üzerine etkisi. Aksaray Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 7(2), 115-124.
- Cable, D. M., & DeRue, D. S. (2002). The convergent and discriminant validity of subjective fit perceptions. Journal of Applied Psychology, 87(5), 875.
- Chapman, D. S., Uggerslev, K. L., Carroll, S. A., Piasentin, K. A., & Jones, D. A. (2005). Applicantattraction to organizations and job choice: A meta-analytic review of the correlates of recruiting outcomes. Journal of Applied Psychology, 90(5), 928-944.
- Dural, S., Aslan, G., Alinçe, M. & Araza, A. (2014). Örgütsel çekicilik: Bir ölçek uyarlama çalışması. Doğuş Üniversitesi Dergisi, 15(2), 141-154.
- Eren, E. (2000). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi, Beta Yayınevi, İstanbul.
- Guliyeva, D. (2018). Psikolojik Sözleşme, Kişi Örgüt Uyumu, Örgütsel Çekicilik ve Duygusal EmekDüzeyleri Arasındaki İlişkilerin İncelenmesi: Konaklama İşletmelerinde Çalışanlar Üzerine BirAraştırma. PhD Thesis, İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. Turizm İşletmeciliği Anabilim Dalı, İstanbul.
- Highhouse, S., Lievens, F., & Sinar, E. F. (2003). Measuring attraction to organizations. Educational and Psychological Measurement, 63(6), 986-1001.
- Jehn, K. A. (1994). Enhancing effectiveness: An investigation of advantages and disadvantages of value-based intragroup conflict. International Journal of Conflict Management, 5(3), 223-238.
- Kristof, A. L. (1996). Person-organization fit: An integrative review of its conceptualizations, measurement, and implications. Personnel Psychology, 49(1), 1-49.
- Lievens, F., & Highhouse, S. (2003). The relation of instrumental and symbolic attributes to a company's attractiveness as an employer. Personnel Psychology, 56(1), 75-102.
- O'Reilly III, C. A., Chatman, J., & Caldwell, D. F. (1991). People and organizational culture: A profilecomparison approach to assessing person-organization fit. Academy of Management Journal, 34(3), 487- 516.
- Schneider, B. (1987). The people make the place. Personnel Psychology, 40(3), 437-453.
- Überschaer, A., & Baum, M. (2019). Top employer awards: A double-edged sword?. European Management Journal.
- Van Hoye, G., & Saks, A. M. (2011). The instrumental-symbolic framework: Organisational imageand attractiveness of potential applicants and their companions at a job fair. Applied Psychology, 60(2), 311-335.
- Vandenberg, R. J., & Scarpello, V. (1994). A longitudinal assessment of the determinant relationshipbetween employee commitments to the occupation and the organization. Journal of Organizational Behavior, 15(6), 535-547.
- Westerman, J. W., & Vanka, S. (2005). A cross-cultural empirical analysis of person-organization fitmeasures as predictors of student performance in business education: Comparing students in the United States and India. Academy of Management Learning & Education, 4(4), 409-420.
- Yıldız, M. (2013). Algılanan kişi-örgüt uyumu, tanınırlık, imaj, örgütsel çekicilik ve işe başvurmaniyeti arasındaki ilişkilerin yapısal eşitlik modellemesi ile incelenmesi. Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 34(1), 153-173.
