Author :
Abstract
Lider ve liderlik kavramları insanlık tarihi kadar eskidir. Ancak bilimsel olarak incelenmesi yönetim düşünce tarihi ile paralellik göstermektedir. İçinde bulunulan dönemin koşulları içerisinde liderlik kavramı tanımlarında da bazı farklılıklar olduğu gözlenmektedir. Lider, bir grup insanı belli bir amaca yönlendiren kişidir. Bu açıdan değerlendirildiğinde lider takipçilerini pozitif olarak etkilemekte ve onları amaçları doğrultusunda yönlendirerek harekete geçirmektedir. Liderin başkalarını etkileyebilme özelliği liderin elinde bulundurduğu güçten gelmektedir. Bu güç liderin başka kişilerin davranışlarını etkileyebilme becerisidir. Liderin pozitif yönü ile ilgili karizmatik, vizyoner, hizmetkar, etik, alçakgönüllü liderlik tarzları sayılabilir. Ancak liderin takipçilerini olumsuz olarak etkileyen ve izleyicilerin dengelerini bozan liderlik tarzları ise karanlık liderlik yaklaşımlarını ortaya çıkarmıştır. Olumsuz yönleri ile ön plana çıkan liderlik tarzları olarak da hubristik, yıkıcı, toksik, narsist, paranoyak liderlik sayılabilir.
Bu çalışmada; liderin karanlık yüzünü ortaya çıkaran ve takipçilerini olumsuz etkileyen liderlik tarzı olan hubristik liderlik incelenecektir. Hubristik liderliğin nedenleri ve sonuçları açıklanarak hubris sendromu ile ilişkisi ortaya konacaktır.
Keywords
Abstract
The concepts of leader and leadership are as old as human history. However, its scientific analysis shows parallelism with the history of management thought. It is observed that there are some differences in the definitions of the concept of leadership within the conditions of the current period. A leader is someone who directs a group of people towards a specific goal. When evaluated from this point of view, the leader positively affects his followers and activates them by directing them in line with their goals. The ability of the leader to influence others comes from the power held by the leader. There are charismatic, visionary, servant, ethical, humble leadership styles related to the positive side of the leader. However, leadership styles that negatively affect the followers of the leader and disrupt the balance of the followers have revealed dark leadership approaches. Hubristic, destructive, toxic, narcissistic, paranoid leadership can be counted as leadership styles that stand out with their negative aspects.
In this study; hubristic leadership, which is a leadership style that reveals the dark side of the leader and negatively affects his followers, will be examined. The causes and consequences of hubristic leadership will be explained and its relationship with hubris syndrome will be revealed.
Keywords
- Akca, M. (2017). The impact of toxic leadership on intention to leave of employees. International Journal of
- Akca, M. (2017). The impact of toxic leadership on intention to leave of employees. International Journal of Economics, Business and Management Research, 1(4), 285-298.
- Aktaş, K. (2020). Toksik Liderlik, (Ed. Çiçek,B.), Liderliğin Karanlık Yönü Atlas Akademik Basım Yayın, Ankara, 1-31.
- Bektaş, Ç. (2016). Liderlik Yaklaşımları ve Modern Liderden Beklentiler, Selçuk Üniversitesi Akşehir Meslek Yüksekokulu Sosyal Bilimler Dergisi, 2(7), 43-53.
- Claxton, G, Owen, D, Sadler-Smith, and E (2014). Hubris in leadership: A peril of unbridled intuition? Leadership 11(1): 57–78.
- Damar,A., Öztürk, M.( 2020). İşletme ve Finans Yazıları IV, (Ed.C.Kartal, M.Kamışlı). Karanlık Liderlik, 57-76, İstanbul:Beta Yayıncılık.
- Esen, Ü. (2020). Liderlikte Kibir ve Aşırı Pozitiflik: Bir Literatür İncelemesi . İş ve İnsan Dergisi , 7 (2) , 295-309 .Garrard, P., Rentoumi, V., Lambert, C., and Owen, D. (2014). Linguistic biomarkers of Hubris syndrome. Cortex, 55(1), 167–181.
- Goleman,D.,Boyatzis R., Mckee,A.(2003). Yeni Liderler (Çev.F.Nayır, O.Deniztekin).Varlık Yayınları, İstanbul: 2.basım, sayı701.
- Hayward, MLA (2007). Ego Check: Why Executive Hubris is Wrecking Companies and Careers and How to Avoid the Trap, Wokingham: Kaplan Publishing.
- Li, J, and Tang, YI (2010) CEO hubris and firm risk taking in China: The moderating role of managerial discretion. Academy of Management Journal 53(1): 45–68.
- Malmendier, U, Tate, G (2008) Who makes acquisitions? CEO overconfidence and the market’s reaction. Journal of Financial Economics 89(1): 20–43.
- Owen, D., (2008). Hubris Syndrome, Clinical Medicine, 8(4), 428-430.
- Owen, D, and Davidson, J (2009). Hubris syndrome: An acquired personality disorder? A study of US Presidents and UK Prime Ministers over the last 100 years. Brain 132(5): 1396–1406.
- Owen, D., and Davidson, J.(2010), “Hubris Syndrome: An acquired personality disorder? A study of USPresidentsand UK Prime Ministers over the last 100 years”, Brain: A Journal of Neurology, 132 (5),1396-1406
- Özgüzel, S., ve Taş, S. (2016). Hubris Sendromuna Yakalanan Yöneticilerde Çocukluktaki Aile İçi İletişiminEtkisinin İncelenmesi. 21. Yüzyılda Eğitim Ve Toplum Eğitim Bilimleri ve Sosyal Araştırmalar Dergisi, 5(13).119- 132.
- Picone, PM, Dagnino, GB, and Mina, A (2014) The origin of failure: A multidisciplinary appraisal of the hubris hypothesis and proposed research agenda. The Academy of Management Perspectives 28(4): 447–468.
- Roll, R. (1986) The hubris hypothesis of corporate takeovers. Journal of Business 59(2): 197–216.
- Robinson, G. (2016). Making sense of hubris. In: Garrard, P, Robinson, G (eds) The Intoxication of Power: Interdisciplinary Insights, Basingstoke: Palgrave Macmillan, pp. 229–252.
- Russell, G. (2011. Psychiatry and politicians: The ‘Hubris Syndrome’. The Psychiatrist 35: 140–145.
- Saylı, H. ve Baytok, A. (2013). Örgütlerde Liderlik Teori uygulama ve Yeni perspektifler. Ankara: Nobel Yayıncılık.Sadler-Smith, E (2016). Hubris in business and management research: A 30-year review of studies. In: Garrard, P,Robinson, G (eds) The Intoxication of Power: Interdisciplinary Insights, Basingstoke: Palgrave Macmillan, pp. 39– 74.
- Sadler-Smith, E., Akstinaite, V., Robinson, G., and Wray, T. (2017). Hubristic leadership: A review. Leadership, 13(5), 525-548.
- Söylemez, M. (2020). Liderliğin Karanlık Yönü (Ed.B.Çiçek). Kibirli Liderlik 139-154, Ankara:Nobel Yayıncılık.
- Türkmenoğlu, G.(2017).Güncel Liderlik Kuramları (Ed.M.Çetin). Toksik Liderlik 131-149, Ankara: 2.basım, Nobel Yayıncılık.
- Uysal,Ş.A., Çelik, R.(2016). A Qualıtatıve Research On Hubrıstıc Behavıors Of Managers Eurasian Academy of Sciences Social Sciencesjournal,Volume:1: 274-285.
- Uysal, Ş. A., ve Çelik, R. (2018). Sağlık Meslek Gruplarında Hubris Sendromunun Varlığına İlişkin Keşfedici Bir Çalışma, Uluslararası İktisadi ve İdari İncelemeler Dergisi, 17. UİK Özel Sayısı, 103-118.
- Yukl, G. (2018). Liderliğin Mahiyeti (Çev.) M.Büte. (Ed.). Ş.Çetin ve R. Baltacı, Örgütlerde Liderlik, 1-22. Ankara: Nobel Yayınevi.
